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林东鲁


  
  林东鲁,1998年以来,林东鲁同志一直担任包钢(集团)公司董事长兼总经理,2002年10月,任董事长、党委书记、总经理,2004年12月,任董事长、党委书记。长期以来,作为内蒙古自治区最大的工业企业的“班长”,在两级党委、政府的指导、帮助下,林东鲁同志以“位高权重,临高寒至;自省自律,如履薄冰”为座右铭,全身心投入到发展包钢的宏伟实践,为包钢进入50年来发展的最好时期做出了重大贡献。包钢在2000年如期实现脱困目标的基础上,2003年铁、钢、材均突破500万吨大关。2004年底具备700万吨生产能力;全年实现销售收入215亿元,成为自治区首家销售收入超200亿元企业;上缴税金23亿元,比1998年翻了一番多。2005年要力争完成铁钢双700万吨;力争实现销售收入260亿元以上,奠定打造新包钢的良好开局。
   一、致力于做强做大包钢集团,加快包钢发展步伐
      -以来,按照自治区加快工业化进程要求,林东鲁同志和包钢领导班子,锐意进取,2003年,确定了包钢第三次跨越总体思路。2004年底,自治区调研组和包钢共同提出了《关于加快发展,深化改革,打造新包钢的意见》,到2007年要把包钢打造成为新体制、新机制、新规模、新结构、新企业文化、核心竞争力强的千万吨级新包钢,必将对包钢改革发展产生深远影响。
   二、努力推进体制创新、管理创新和技术创新
       1998年改制后,包钢以建立母子公司、集团管理体制为基本取向,加大改制、改革力度,完善现代企业制度。积极推进精干主体、剥离辅助工作,通过分立、分离子公司(含事业法人单位),基本完成了分离辅助工作。实施了债转股,完成了钢联股份(2005年7月更名为包钢股份)上市,完成了钢联股份发行可转债,使包钢的资本结构发生了重大变化。在分配制度改革方面,实行了二级单位和部门领导年薪制、科技人员项目工资制、管理人员管理薪酬制、高级技术工人岗位津贴制,有效地激活了各类人员的积极性。2005年2月,实现了包钢所属中小学校向包头市的管理移交。
      推进技术创新。健全了国家级包钢技术中心的体制和机制,强化了技术中心的研发功能。实行科技项目招投标制,把市场机制引入包钢科技进步中,激活科研队伍和科技人员的主动性、创造性。广泛开展与大专院校、科研机构的合作与交流,努力形成产、学、研一体化格局。按照生产一代、研发一代、储备一代的要求,在钢铁、稀土两大产业深化新产品开发。从1998年到2004年共开发新产品240多种,有效地调整了产品结构,拓展了市场,提高了企业竞争力。
   三、深入开展党建、思想政治工作和企业文化建设,增强企业凝聚力,维护稳定大局
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